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“雙碳"轉(zhuǎn)型驅(qū)動:碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)面臨著能效與碳排面臨嚴(yán)格監(jiān)管和考核.
企業(yè)用電成本增高:電力峰谷價(jià)差擴(kuò)大、電價(jià)上漲,電力價(jià)格市場機(jī)制持續(xù)完善,代理購電價(jià)格上漲.
能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型:新能源的安全接入,新能源的高效利用及協(xié)調(diào)互動.
電力市場化改革:電力現(xiàn)貨交易常態(tài)化,源網(wǎng)荷儲一體化、源荷互動、虛擬電廠是構(gòu)建新型能源體系的關(guān)鍵.
市場空間廣闊:海外供電可靠性不高、用電成本昂貴、對微電網(wǎng)亟需,國內(nèi)用戶側(cè)微電網(wǎng)需求激增,潛在市場總空間可達(dá)20萬億元.
高速服務(wù)區(qū),光儲充電站,園區(qū)車棚光伏,通信基站,綠色鄉(xiāng)村,魚塘、果園,牧區(qū)、油田及臨時(shí)用電,海島
(一) 缺乏監(jiān)控與分析
系統(tǒng)缺乏感知與洞察的“眼睛"和“大腦",導(dǎo)致運(yùn)行狀態(tài)不清、能效情況不明,所有高級決策都缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控缺失
運(yùn)行狀態(tài)不明,能耗構(gòu)成不清。例如光伏陣列的實(shí)際發(fā)電效率、儲能電池的實(shí)時(shí)功率與SOC。
數(shù)據(jù)分析不全
新能源利用率;發(fā)電、儲能設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、用電能耗與成本缺乏分析,協(xié)調(diào)出力無依據(jù)。
運(yùn)維困難
人工巡檢低效,報(bào)表統(tǒng)計(jì)較為繁瑣,故障預(yù)警缺失,導(dǎo)致運(yùn)維不及時(shí)。
(二) 缺乏智能協(xié)調(diào)
光伏、儲能、充電樁、負(fù)荷等各自為戰(zhàn),無法形成合力。造成設(shè)備利用率低,投資收益打折,甚至產(chǎn)生額外風(fēng)險(xiǎn)。
新能源消納不足
光伏發(fā)電高峰時(shí)段無法全部就地消納,造成能源浪費(fèi)。
逆流風(fēng)險(xiǎn)與罰款
電力反送主網(wǎng),面臨經(jīng)濟(jì)處罰。
儲能充放策略粗放
依賴人工經(jīng)驗(yàn),收益無法優(yōu)化,投資回報(bào)周期長。
充電樁無序充電
高峰時(shí)段加劇用電負(fù)擔(dān),推高電費(fèi)
(三)缺乏智慧優(yōu)化
系統(tǒng)運(yùn)行停留在“監(jiān)控"層面,缺乏“預(yù)測"與“優(yōu)化"能力。造成系統(tǒng)運(yùn)行始終非理想,長期能效與經(jīng)濟(jì)效益存在天花板。
發(fā)電與負(fù)荷預(yù)測缺失
無法精準(zhǔn)預(yù)測,運(yùn)行與實(shí)際脫節(jié)。
運(yùn)行策略單一
無法根據(jù)實(shí)時(shí)電價(jià)、設(shè)備狀態(tài)尋優(yōu)。
設(shè)備健康狀態(tài)不明
關(guān)鍵設(shè)備如儲能SOH無法精準(zhǔn)評估,預(yù)測性維護(hù)缺失,存在運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)據(jù)價(jià)值未被挖掘
海量運(yùn)行數(shù)據(jù)僅用于查看,無法深度分析以挖掘節(jié)能潛力。
典型場景一:并網(wǎng)型光儲微網(wǎng)系統(tǒng)

典型場景二:并離網(wǎng)型微網(wǎng)系統(tǒng)

典型場景三:光儲直柔微網(wǎng)系統(tǒng)

典型場景四:光儲柴一體機(jī)


設(shè)備層:支持接入光伏、儲能、充電樁、可調(diào)負(fù)荷、計(jì)量、保護(hù)裝置等。
協(xié)調(diào)控制層:采集數(shù)據(jù)、分析處理,按既定策略下發(fā)控制指令調(diào)節(jié)并接受上級調(diào)度控制指令。
平臺層:源網(wǎng)荷儲監(jiān)測、分析、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)控制、策略管理、功率預(yù)測、碳排管理及智能運(yùn)維等。